专业人才入库证书有什么作用？从专业人才走向管理心得体会

作用：

1、对职业人职业生涯的信息进行记录与约束，最终为职业人塑造良好的职业形象，为其职务升迁、职位派遣、事业发展，创造良好条件。

2、随着职业信用产业的发展、全社会的应用、政策的支持，职业信用报告在提高了职业人与用人单位信息交互效率的同时，终将成为职场人的有力证明。

3、可帮助职业人获得单位领导和同事较多的信任，也可在求职竞争中迅速脱颖而出并获得较大发展空间。

心得体会：

最近工作由设计岗调整成了管理岗，由设计师变成了项目主管，对于自己来说，是一个挑战。近期遇到的问题：

1、身份转换没有做好，管理者的一些基本业务素质有待提升，比如项目立项，合同签订，财务管理等方面;

2、管理思路不清晰，不明确，有些关键事情不知如何回复和做决定;

3、协调工作的有关事项不成体系，沟通过程存在任务不明确，不清晰的情况;

4、上下级关系处理有待提升，没有摸清合适的向上管理和向下管理途径;

5、计划制定不合理，经费分配考虑不周。

原因：从一个每天只关注自己小部分工作任务，管好自己一摊子事的透明小设计，变成了一个需要考虑整个项目进度的主管，面临的挑战比设计要多很多，短期内需要掌握很多的业务技能，长期需要形成自己的工作原则和模式，这对目前的我来说，需要从前辈的经验学习和不断的实践磨练中一步步形成。可以预见，无论是短期还是长期，这个过程都是分阶段的，都是在变化中推陈出新，不断发展的，中间会遇到各种各样的困难，但是不能用固定的模式去定义，不能用固化的思维去分析，一定要根据实际情况去分析，实事求是，在不断的实践中提升自己把握事物本质，抓住事物发展趋势，抓住关键少数，处理好主要矛盾和次要矛盾的能力。一些哲学里抽象的概念问题，都会在以后的工作中遇到，或早或晚，做好心理准备。

未来管理调整方向：

1、管理模式：针对项目管理中的人，需要抓关键少数，做好引领和推动作用;针对项目管理中事，需要做好规划，做好风险把控和资源分配。所有工作的核心是针对客户，所有的工作应当把握住客户这个核心，要形成对客户负责的态度，积极作为。针对上级，立足本职工作，做好工作汇报，总结成就，制定计划，形成自己的管理模式，抓住主要节点，把控项目进度，重大风险及重大突破第一时间反馈，对上级负责;针对下级，明确下级任务，积极配置资源，解决下级遇到的困难，制定时间节点，抓好关键人物，对下级做好物质和资金支持。

2、针对外部单位：针对合作单位，要统一目标，建立统一战线，共同进退两;针对竞争单位，要辩证对立，通过斗争争取最好局面，同时要考虑如何让竞争模式朝着有利于自己的方向发展;对于潜在的合作者，要擦亮眼睛，及时发掘，主动作为，积极合作;对于潜在的竞争者，要积极争取，让竞争者朝着合作者的方向发展。