世界即时看！兔头妈妈创始人刘楠：经济下行周期过程中能够孕育下一个高峰期的最伟大企业

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金融界6月26日消息 全球木兰论坛暨2022（第十四届）中国商界木兰年会6月25日-26日举行。蜜芽、兔头妈妈创始人刘楠对对企业如何应对经济下行周期发表了看法。

刘楠称，有一个词叫“苟住”，意思是在战局对你方不利的情况下，以最低代价保证你方的存活。做企业其实是一样的，在经济下行周期，首先要想到的是苟住。

但是苟住不代表躺平，不代表是说我们就无作为了，而是要积极地去收缩布局，缩减开支，保证企业有足够的现金流和储备穿越过这个周期。那么除了这些方面之外，企业还应该在下行的时间做最重要的一件事，就是布局长远价值的投资。在经济下行周期过程中，是最能够孕育下一个高峰期的最伟大的企业。

在经济寒冬期，其实各个国家都孕育了下一个周期最伟大的企业。比如举例子优衣库，那优衣库这个品牌它就是在日本经济泡沫崩溃的那10年，孕育出来的一家很伟大的企业，因为那个时候日本的人民他们可花的钱少了，他们开始精打细算过日子了，所以优衣库永远想的是我如何用更低的成本做出更好的材质，既要满足当时日本群众吃过、看过的那些审美和对于生活品质的追求，同时又要满足大家实际上已经无法再花一件高价去买衣服的这个实际的需求。所以优衣库在经济下行期去苦练它的在原材料、在纺织品、在科技上面的积累，在下一个周期就爆发出了世界上非常伟大的一家服装企业。

其实在经济下行周期过程中，是最能够孕育下一个高峰期的最大的企业。为什么呢？有三个原因：

第一个原因就是在下行周期，企业会更加的专注于自己，它没有很嘈杂的环境音，也不会有市场上恶性的竞争对手出现，企业可以按照自己的节奏选择做自己更想做的事。

第二个原因是在这个下行期间，企业都会精打细算，算细账、打内功，那这个修炼出来的内功，包括人效这些方面，在你下一次腾飞的时候，就是企业效率的最大体现。比如说我们自己，兔兔妈妈品牌，我们的人效从去年的150万亿人，已经在今年提高了将近100/100，我觉得这样扎实的一个人效基本功，对于品牌的长远来讲是非常有价值的。

第三个原因就是企业更容易在这个下行周期，很安静的环境中去做一些长远投资的事。比如说现在是市场高峰期，大家都没有耐心去做长远价值投资，但是你在市场的寒冬期就可以做这件事。

例如兔兔妈妈品牌，是定位于儿童森林洗护的一个母婴的专业品牌。公司可以在经济的下行期，花更多的时间去做一些基础原料的筛选和一些基础成分的研发。这件事情因为它很偏向基础研究，往往需要投入大量的时间和经济成本，一般都是用2-3年为纪的。如果在一个经济爆发期，公司的销售部门、营销部门和我们的研发部门之间就难免会有冲突，但是在经济下行周期，公司的研发部门就会有一个非常安静的时间环境，用2-3年，甚至3-5年的时间专注在做一些基础研究，相信经济总会再走到上行周期的，关键是你能不能在它走到上行周期之前，去给把企业的长久价值点做出来。

所以综合以上，经济下行周期我们不要悲观，更不要躺平，而是要积极地去收缩布局，缩减开支，保证企业有足够的现金流和储备穿越过这个周期，保存自己的最大战斗力，立足于长远价值投资。